为总结2024年一季度工作情况，分析存在问题、克服不足，研究部署下一季度工作安排，4月9日上午，丰乐农化召开2024年一季度经营计划分析会，公司领导班子成员及各部门负责人参加会议，会议由丰乐农化董事长主持。丰乐种业党委委员、纪委书记费皖平到会指导。

2024年一季度，面对市场行情持续下行的困境，丰乐农化紧紧围绕既定年度目标，持续强化市场营销、安全生产、产业升级、科研创新等重点工作，自产原药产量翻番，销售量、销售收入均稳步提升。目前，公司整体优势明显，亮点突出，为丰乐农化全面完成2024年全年目标任务打下坚实基础。会议强调，一季度公司取得的成绩固然可喜，但更应该清醒地认识到还存在许多问题和不足，只要大家统一思想，坚定信念，充分沟通协调，谋划好下一步工作，一定能走出当前困境，顺利完成全年目标任务。

针对下一阶段工作部署，丰乐农化董事长提出几点具体要求：一是面对制剂产品价格下行，要及时关注市场行情，提前做好生产与发货计划安排，保障产品供应；二是抢抓4-5月份的市场旺季，各部门要制定阶段性目标与措施，保证各项计划落实到位，营销系统、研发、供应都要深入到市场一线，了解市场需求，努力实现二季度4.6亿的销售目标；三是加快项目建设进度，二季度要全面完成2400吨原药项目各项验收工作；四是全力支持配合生产，坚持利润优先、季节优先原则，对高利润产品和季节性产品优先生产；五是加强对借证产品的合规管控，外加工产品要做好过程质量监管；六是加强风险管控，夏季即将来临，既要确保安全生产，同时也要高度重视货款风险，做好回款工作。

丰乐农化党委书记在会上指出，目前正值生产旺季，公司各部门要充分沟通，做好协同工作，提高整体工作效率；要对中转库货物进行全面梳理检查，确保货物安全。他表示，面对市场困境的难题，我们要把种子、作物营养产业发展作为重点工作来抓，打造新的经济增长点；同时还对公司宣传、舆情和回款风险等方面工作做了进一步要求。

费皖平最后强调，丰乐农化在2024年一季度取得不错的成绩，但也存在一些问题和不足。下一步，各部门一是要齐心协力，打好攻坚战，对于发现的问题要制定解决方案，充分沟通交流，通过合理调配资源，切实解决客观难题；二是要将责任担起来，任务领进来，压力传下去，充分发挥团队协作力，为完成经营任务目标共同发力；三是全体干部职工要守住“三条底线”，坚持安全生产、廉洁自律、勤俭节约的三条底线，助力企业实现高质量发展。