7月15日，丰乐农化上半年工作总结会顺利召开，公司中层副职以上人员共50余人参加了会议。

会议首先由各部门负责人汇报本部门2023年上半年工作成果，分析不足，提出2023年下半年的重点工作计划，公司总会计师作经营情况财务分析报告。

会上，公司各位分管领导紧密结合各自分管条线工作，对分管业务分别作了补充发言，对分管的部门工作进行了点评，分别对下半年工作进行了具体部署。

丰乐农化董事长对企业和行业现状做出进一步分析，并对下半年工作提出具体要求：一是统一思想，坚持长期艰苦奋斗，保持坚韧不拔、永不言弃的精神。公司各部门要把思想统一到丰乐农化的发展上来，做好本职工作,发掘岗位价值,助力公司更好发展。二是找准定位，把握方向，做好规划引领。要继续坚持产品差异化战略、规模效益化战略、总成本领先战略，持续扩大自产产品规模和提升产品规模效益。三是全面加强质量管理，开展质量管理体系升级行动。提高解决实际问题的能力，对质量问题要追根溯源。四是全面强化合规管理。统筹好合规和生产经营的两个方面，不断学习改进，防止违法腐败现象的产生。五是强化风险控制。找准在风险管理方面的存在的漏洞与不足，全面加强业务人员在风险控制方面的培训，把风险控制在可控范围之内。六是加强人才培养。完善人才引进和人才梯度培养机制，多措并举让人才引得来、育得好、留得住。

丰乐农化党委书记对上半年工作表示肯定，他指出，上半年成绩来之不易，是各个部门铆定目标，坚定发展信心的必然结果，并就下一步工作提出要求：一是坚持问题导向，深入分析总结人力资源和科研缺陷，加快补齐人力资源短缺和科研创新两块短板。二是强化成本意识，切实加强费用控制。严格控制好生产成本和管理成本，积极开展增产节支活动，提高劳动效率。三是紧盯项目建设，抢抓市场机遇。要综合研判农业市场发展方向，长期谋划，进一步明确科研研究方向，从项目建设上解决企业发展的核心问题。四是牢固树立红色底线意识，规范运作、合规经营，以“四域四化”整治和合规化管理为抓手，不断提高管理能力和水平。五是强化党风廉政建设。党员干部要公私分明，廉洁从业。党组织对重点岗位、关键环节人员要经常性的沟通交流，开展提醒谈话，掌握思想动态，把严管当做厚爱。