6月20日，公司总经理戴登安、副总经理李卫东到丰乐农化调研生产经营工作，安全管理部和企业管理部负责人陪同调研。丰乐农化在肥领导班子参加会议。

会上，丰乐农化负责人重点汇报了上半年经营状况、项目建设进展、国内外市场行情和下阶段重点工作任务、措施。各分管领导分别就分管的经营、销售、生产、安全、技术研发等工作进行逐一汇报。

调研组还详细了解了丰乐农化玉米种衣剂内部销售工作的进展情况和大兴厂土地处置相关事项，并对如何在生产经营中实现降本增效、提升产品竞争力和落实土地处置过程的安全监督提出具体意见和建议。李卫东从合成原药、制剂生产、种衣剂研发试验、作物营养产品和玉米制种等方面做出了具体部署。

戴登安指出，当面市场形势严峻，企业经营压力大，丰乐农化取得的成绩来之不易，并对丰乐农化下一步工作提出几点要求：一是要“有信心”，现阶段受市场和国内外局势影响，丰乐农化生产经营压力大，全体人员要提振信心，不断提升企业底蕴，提高抗风险能力。二是要“想办法”，丰乐农化要形成高含量、高品质的差异化产品，体现出差异化优势，继续推进贸易业务，积极拓展企业内部合作业务。三是要加强技术改造，对产品、工艺、流程、管理措施不断优化，把鼓励发明创新作为激励点，实现降本增效。四是要守好安全环保底线，企业生产经营中，安全环保的红线绝对不能触碰，安全环保要持之以恒。大兴土地处置要对拆迁方案进行审核，安全交底要形成书面交底材料，落实安全监督职责。