11月1日，公司总经理戴登安、总会计师胡静到丰乐农化调研生产经营工作。丰乐农化领导班子、各营销部门负责人参加会议。

会上，各营销部室负责人就本年度以来销售及回款完成情况、下阶段重点任务、具体措施进行了汇报。各分管领导就年末2个月的工作重点、经营举措、任务分解等进行发言，对全力完成全年的目标任务进行了布置。

戴登安首先对合肥市本轮疫情发生以来，丰乐农化强化后勤服务保障，积极落实志愿者服务、妥善安置员工，确保生产经营正常开展等工作表示肯定。他指出，现阶段受疫情影响，生产经营压力较大，但作为国有企业，要勇于彰显国企担当，做经济发展的排头兵，距离完成国资委下达的年度目标任务时间紧、任务重，农化公司上下要群策群力，统一思想，抱着咬定青山不放松的精神，全力争取完成年度目标任务，为打赢合肥万亿城市保“位”战贡献力量。

戴登安强调，一是要围绕市场行情精细安排生产，控制和消化库存，保证库存良性运转，同时对未来的市场态势要充分分析，结合当前绿色发展的要求，保持战略方向的准确，为应对未来经营环境变化做好产业转型的准备；二是要控制好应收账款的风险，认真分析研究，该收回的要坚决收回，该处理的要按规定程序处理；三是要把控好发出商品的风险，加强对业务人员的培训管理和合同执行效率，定期核对销售账目和客户库存，堵住业务风险漏洞，防患于未然。